In recruitment is het essentieel om op het juiste moment het juiste verhaal te vertellen en te delen. Het versturen van een verkeerd verhaal kan de kansen op succesvolle werving aanzienlijk verkleinen. Hoe bepaal je welk verhaal geschikt is voor de werkzoekenden en wanneer je het het beste kunt delen? Dat lees je hier!
Waarom het juiste verhaal vertellen belangrijk is
Werkgevers richten zich vaak op de harde verkoop bij werving, waarbij ze hun bedrijf of afdeling als de ideale plek presenteren voor carrièregroei. Voor effectieve werving is echter het vertellen van het juiste verhaal cruciaal. Het verhaal dat je potentiële kandidaten vertelt, kan bepalend zijn voor hun beslissing om bij jouw bedrijf te willen werken.
Het verhaal van je bedrijf, afdeling of zelfs een werknemer kan potentiële kandidaten inspireren en hen laten zien hoe ze onderdeel kunnen worden van jouw organisatie. Het kan nieuwsgierigheid wekken en hen motiveren om meer te weten te komen over wat je doet en hoe je het doet.
Authenticiteit is hierbij van groot belang. Kandidaten merken het wanneer ze een gelikt verkooppraatje krijgen voorgeschoteld en dit kan hen afschrikken. Wees eerlijk over je bedrijf, wat je doet, waarom je ervan houdt en wat kandidaten kunnen verwachten als ze bij je komen werken.
Werkgeversverhalen
Een werkgeversverhaal vertelt het unieke verhaal van jouw organisatie. Het geeft de cultuur, waarden en missie van je bedrijf weer op een manier die herkenbaar en inspirerend is. Werkgeversverhalen zijn belangrijk bij werving, omdat ze kandidaten helpen te begrijpen hoe het is om voor jouw bedrijf te werken. Ze trekken nieuwe medewerkers aan en bouwen relaties op met potentiële werknemers.
Omdat werkgeversverhalen breed inzetbaar zijn, kun je ze vroeg in het wervingsproces delen. Ze zijn relevant voor alle potentiële medewerkers, aangezien iedereen bij dezelfde organisatie terechtkomt.
Afdelingsverhalen
Afdelingsverhalen lijken op werkgeversverhalen, maar richten zich op een specifiek deel van het bedrijf. Ze geven een kijkje achter de schermen van een bepaalde afdeling en bieden inzicht in de cultuur en dagelijkse gang van zaken. Dit kan potentiële kandidaten helpen bij hun beslissing om te solliciteren naar een functie binnen die afdeling.
Afdelingsverhalen zijn gerichter en niet voor elke kandidaat relevant. Een verhaal over de IT-afdeling is bijvoorbeeld niet interessant voor iemand die een functie in sales zoekt. Het is daarom belangrijk om afdelingsverhalen doelgericht te verspreiden.
Werknemersverhalen
Werknemersverhalen bieden een inkijkje in het werkleven van je huidige medewerkers. Ze laten zien wat medewerkers op een gemiddelde werkdag doen en wat ze leuk vinden aan hun werk. Deze verhalen zijn een betrouwbare bron van informatie voor kandidaten en geven een realistisch beeld van hoe het is om voor jouw bedrijf te werken.
Werknemersverhalen kunnen verhalen van directe (toekomstige) collega’s zijn of een specifieke functie vertegenwoordigen. Kandidaten leren niet alleen over de functie, maar ook over de medewerker zelf. Zorg ervoor dat deze verhalen worden gezien door kandidaten voor wie ze relevant zijn.
Vacatureverhalen
Een vacatureverhaal is een moderne variant van de traditionele vacature. Naast algemene informatie over de functie, kun je ook details geven over het bedrijf, de afdeling en het werk dat erbij komt kijken. Kandidaten krijgen zo een duidelijk beeld van wat ze kunnen verwachten als ze bij jouw bedrijf aan de slag gaan.
Vacatureverhalen zijn maatwerk. Ze richten zich op een specifieke functie binnen een aangewezen afdeling en hebben aangepaste eisen. Dit type verhaal moet zeer gericht worden verspreid, aangezien de doelgroep kleiner is dan bij een werkgeversverhaal.
Het vertellen van het juiste verhaal op het juiste moment is cruciaal in het recruitmentproces. Naarmate kandidaten verder komen in het sollicitatieproces, moet de content die ze te zien krijgen steeds relevanter worden. Door de juiste verhalen op het juiste moment te delen, vergroot je de kans op succesvolle werving en creëer je een sterke band met potentiële medewerkers.
